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上海文化影视集团有限公司:引得版权活水来

时间:2017-09-18 22:11  来源:未知  作者:admin

  多年来,电视节目的生产一直以为主要目的,节目播完就存入片库作为资料保管。一本图书在出版完成之后,也很少有人想到其内容还可以进一步增值。

  随着互联网技术飞速发展,越来越多观众通过新平台观看视频,越来越多读者通过电脑或手机客户端阅读。新旧的博弈提醒了广电机构与出版单位,其内容资产的版权价值将在互联网时代迎来更广阔的发展空间,越来越多文化企业意识到,比大楼、设备等固定资产更值钱的是版权资源,而只有把内容资源进行充分开发和营销,才能让版权资产升值。本版选取上海文化影视集团有限公司(SMG)与青岛出版集团两家单位作为代表,试探讨版权价值开发的意义与径。

  一档电视节目生产完成并在后,其版权价值是否就被用尽了?在上海文化影视集团有限公司(SMG)版权资产中心主任生看来,这个问题的答案是否定的,因为电视节目的只是其第一次版权价值的实现,节目版权的售卖、授权或整合营销,是该节目第二次版权价值的实现。而通过节目碎片化、素材再加工、内容挖掘等手段进行多、多平台的放送,则是第三次版权价值的实现。

  7月30日,《中国新闻出版报》记者来到SMG采访,听到关于版权的“三次价值”理论后,感受到SMG对于节目版权的深刻理解与深度挖掘。SMG曾是我国首家建立版权专业管理机构的地方,如今当它启动新一轮战略时,版权仍是其中重要出发点和落脚点。

  今年2月,SMG原版权中心与媒资管理中心两个部门合并,成立了“版权资产中心”,SMG版权的序幕正式拉开。此次以版权内容管理和开发为重点,以“集中归属、统一管理、归口经营”为关键点和突破口,通过重新认识、整合、规划现有版权资产业务,积极谋划版权收入长期有效的增长,实现SMG版权价值最大化。

  据SMG版权资产中心主任助理姚岚秋介绍,经过近五个月的调研,SMG在对版权管理、生产、开发全产业链重新梳理完成的基础上做出了明确:一是明确了版权集中归属台、集团:包括法人作品和职务作品的归属规则。二是明确了版权资产中心是台、集团版权资产日常管理的职能部门与专设机构:全权负责SMG版权事务。三是明确了版权的归口经营:统一归口授权五岸有限公司对外经营。四是明确了版权的三次价值。五是明确授权与考核相匹配的原则:版权资产中心定期考核各生产部门(子公司)版权开发及管理情况,作为管理考核的重要参考依据。

  要想进一步完善SMG版权资产管理系统,规范版权资产管理秩序,优化版权资产资源配置,必须建立健康有序的版权资产运营体系,打通一条贯穿版权生产、管理、服务到开发、经营的全流程产业链,从而将版权业务打造成台、集团整体收入的重要增长点。为此,SMG提出建设“四个体系”:一是建设全流程管控体系。以版权资产管理信息系统建设为抓手,积极推进版权资产管理与运营的信息化建设。二是建设版权资产的共享体系。积极统筹版权规划,集中通用版权的采购,建立播前共享机制,以媒资建设为抓手促进版权资源共享。三是建设统一的版权经营开发体系。努力建设版权生产、媒资管理、媒资开发以及版权运营的完整产业链。四是建设版权资产体系。提高全员版权意识,建立员工版权行为规范;搭建版权系统,构建与国际接轨的体系。

  与“四个体系”相配套的还有“四大战略”作为保障,一是制度保障战略。以版权资产《管理办法》和《实施细则》这两个纲领性文件为基础,制定一系列配套执行文件;加强节目版权信息登记管理,推行版权认证方式,实现从采集源头到和开发全方位的电子信息化管控。二是资源储备战略。规划完善库存资源,加强版权开发力度,增加版权资源储备。三是版权激励战略。鼓励节目创新创优,加大自主版权节目的战略储备。四是版权营销战略。积极探索版权价值开发的多种形式,构建全方位的版权营销格局。

  据五岸总经理何小兰介绍,该公司是SMG旗下专事版权销售和输出的全资子公司,公司销售内容包括SMG旗下13家专业电视频道和11套频率版权节目。近年来,五岸在发行模式和销售内容、渠道上寻求新的发展,力求汇聚更多优秀内容,强化版权枢纽定位。例如《娱乐星天地》《新娱乐在线》等节目,以全年日播方式覆盖美国东西海岸华人最集中的城市社区,《美食大王牌》等节目全面推至东南亚多个国家的主流。实现了对外拓展、版权输出的双丰收。

  在业务项目延伸上,五岸全方位拓展发行产业链,从后端成品节目买卖到前端内容创意和制作,尝试前期节目创作和预售的发行模式,策划旅游特别节目《就是爱旅行》上海版,用于在我国、地区,及新加坡等海外推广上海的旅游资源,作为一个有影响力的外宣项目,还得到了上海市新闻办的重点立项。《就是爱旅行》通过五岸在全球多个国家和地区建立了不同种类的发行网络,对版权产业跨国发展做出了有益的尝试。

  “众多单位、企业、专业爱好者都有大量的珍贵视频资料、历史资料。由于技术条件,它们沉睡在库房里几十年,无法为更多的节目生产方享用。如果能利用现代网络技术和电子商务平台,实现视频素材的网络交易,就可以使这些视频素材、重现价值。”何小兰说。在这一思下,2013年10月,五岸控股的子公司秒鸽传媒交易网创立,基于强大的云技术,它覆盖、视频网站、新兴、制作机构、传媒公司、机关等综合产业链,成为提供版权信息、咨询、服务和交易的一站式第三方综合交易平台。

  简单来说,秒鸽平台的商业模式类似于京东商城,但经营产品是以视频为主体的素材和影视成片。版权方可以提供节目或素材内容委托秒鸽平台经营,也可以以旗舰店的形式自主经营。秒鸽平台的主要功能有版权内容展示、内容检索、样片浏览、在线下单购买、支付、交货等。将传统的线下视频版权交易方式,通过电子商务平台实现视频版权的网易,形成了视频版权信息的汇聚、互通,节目的预览、交易,网上的电子物流等“生态圈”,促进了版权信息的充分沟通、方便了需求方的样片审看、提高了版权交易效率、降低了交易成本。举例来说,如果一家想使用其他节目当中的几个镜头,它不需要购买整个节目,只需购买自己需要的片段即可。

  自今年2月20日上线试运行至今,秒鸽平台已经汇聚了包括SMG在内的国内、公司等提供的680部成片和10万条素材,其中包括1.08万条4K的视频素材,并达成多项线上和线下的节目、素材交易,销售额合计1300万元。

  “积极抢占全时代的内容战略高地,将版权业务打造成台、集团整体收入的重要增长点,这是我们的发展目标。”生如是说。

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